2016知名企业死亡名单 - 中华DIY论坛

每次新年将至，仿佛总是听到一些企业或衰败或破产的消息！

14年12月，小米、苹果供应商之一苏州联建倒闭； 15年12月，诺基亚关闭其苏州工厂；2017年1月，全球最大硬盘制造商希捷宣布关停苏州工厂。

近年来，由于全球PC市场饱和，硬盘产业承压。希捷四季度净利润1.65亿美元，同比减少82.3％；希捷苏州工厂进出口总额锐减30%……预计截至2017财年底公司将裁员约6500名员工。

受全球经济持续下行影响，像希捷这样的公司，2016年能列出一长串：

2017年1月11日，富士康宣布，自1991年上市以来年度营收首次下滑。虽然营收是首次下滑，但富士康的利润早已出现下跌征兆。2016年第二财季，富士康净利润降至新台币177亿元（约合5.66亿美元），同比下降31%。

外界评价：作为苹果的主要供应商，富士康50%以上的收入来自苹果电子产品相关业务。2016年第四财季，苹果销量和业绩出现自2001年以来首度下滑，被看做是富士康销售下滑的主要原因。其次则是成本提高等拖累。

下一步计划：去年5月21日，苹果CEO库克表示要将现有的苹果生产线和服务都搬到印度市场。据悉，富士康计划在2020年之前在印度建设10至12座工厂，招聘超过1百万员工。

全球最大的照明设备制造商飞利浦，去年5月31日突然宣布关闭深圳的工厂。

自我剖析：飞利浦灯饰制造（深圳）有限公司该公司在解散公告中披露，公司近年来经历了经济持续下行，成本上扬，业务不断恶化等诸多困难，尽管公司采取了各种措施，但是仍然未能扭转局面。

外界评价：大佬的“倒下”一时间让舆论一片哗然。舆论传递出来的声音，更多的是制造业已经走到穷途末路，LED行业产能过剩，已到寒冬！

2016年5月30日，在供货商的追债和员工的抗议声中，珠海及成通讯科技股份有限公司正式宣告倒闭。自此，这家全球最大的手机金属外壳OEM加工商在中国大陆的工厂悉数关闭，中国制造的大家庭中又少了一家高端制造企业。

外界评价：2014年底，及成集团率先关闭了位于昆山的工厂，全力退缩到珠海工厂。但随着大陆制造成本的上涨和客户订单的减少，及成最终未能守住在大陆的最后一个据点。

2016年初沃尔玛宣布全球关269店，而在中国2016已关10店，关的都是三四线城市的店。

自我剖析：过去几十年的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩。但中国的二、三线城市的战略布局将驶入快车道。

下一步计划：2016年9月，沃尔玛曾宣布要在未来几个月内裁掉7000名员工。此外，沃尔玛还投资数十亿美元来提振电商销售、改善门店以及提高门店员工的薪资。比如在国内，2016年6月，沃尔玛出让1号店全部股权获得京东约5%的股份。10月6日，沃尔玛增持京东股权至10.8%，获得京东董事会的一个观察员席位。

2015年在英国关闭了43家店，包括规模较小的Express与Metro门店。2016年彻底退出中国，已把目前在内地经营的135家门店卖给了华润。

自我剖析：对市场的判断出现失误，没能跟上市场变化形势。

外界评价： 综合竞争力不佳，更多本土优势的卖场崛起挤占生存空间，Tesco乐购海外市场中国，美国，日本相继失败。

2015年家乐福在华关店数量超过15家，2016在中国已关3店，目前综合影响力大不如前。

自我剖析： 将重点布局便利店，并发电商业务，正全国打造六个现代配送中心。

外界评价：全球影响力正下降，在中国，正被本土的大润发、华润、永辉等逆袭。

2015年关店46家，关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区的严重亏损的门店，2016年继续关。万达百货业绩目前已从万达年中报中删除，目前形势当然不言而喻。

自我剖析：随着购物中心和电商的发展，中国消费者的消费习惯和方式正发生着巨大变化，大型零售业态不可避免地受到一些冲击，一些万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。万达百货的调整将具体情况具体分析，因“店”制宜。

外界评价：近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大，中短期内转型效应不彰，而传统的“万达模式”已触及天花板，不得不断臂求生“做减法”，关闭拖累现金流的一些部门。

2016年，华润万家计划关闭68家门店，转向便利店和社区商业。

自我剖析：激进开店，模糊品牌定位，过于看重移动互联网，没有做好一个裁缝所以被市场抛弃。

外界评价：曾是中国本土零售逆袭代表，靠周董代言及模式崛起，但遭遇全球快时尚品牌的全面入侵，仿效ZARA败在视野、模式及品牌瓶颈，自身转型缓慢不抓消费者痛点，新推的品牌影响力提升太慢。

自我剖析：成本和资源投入获得暴利的时代一去不复返，波司登正力求变得时尚、年轻，继续调整店铺，但力度会放慢。

外界评价：波司登连续19年在羽绒服市场上市场占有率第一，但羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋零，渠道在萎缩，在转型路上，波司登举步维艰。

百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，如今形势反转。

自我剖析：受零售艰难大环境影响，以及线上竞争。大陆市场因租金费用属于变动费用，与销售挂钩因此大陆市场盈利能力受损较小，香港压力更大。

外界评价：中国鞋业的巨头老大，多元化的品牌及影响力更是让资本认可。但在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下，百丽仍然应变不及时，当年疯狂开设店铺和专柜模式终要被清算。

2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率下降11.7%。

自我剖析：大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。

外界评价：消费者需求已变，更有国际视野；加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等传闻甚嚣尘上。

2016年6月，LV陆续关闭了广州、哈尔滨、乌鲁木齐、上海、太原、天津、苏州7家品牌专卖店。

自我剖析：中国人在全球各地为LV所贡献的营业额飙升10%，但亚洲市场跌5%。由于整体经济环境、中国的反腐政策、消费外流等原因而导致中国奢侈品消费增长放缓，以及奢侈品电商趋势，中国二三线城市门店苦苦挣扎，业绩明显下降。

外界评价：LV的品牌价值在下跌，目前正进行爱马仕式且更重手工艺及限量版的创新变革。中国市场的差额可由境外门店弥补，再者中国奢侈市场寒冬导致关店压力加大。

2016年第一季度，Gucci在中国共关店6家，并已经叫停在中国大陆地区的开店计划。

目前黄太吉承认一半门店已关闭，北京的门店数量已经从44家骤降到了20家。

自我剖析：公司称门店的开销及成本大，同时外卖平台型业务战场不断升级，黄太吉没有必要耗在一场没有胜算的战争里。赫畅说黄太吉处于低谷，但依然有机会。

外界评价：黄太吉食物太难吃，副牌竞争力不高，外卖干不过BAT，餐饮工厂新生态小商户已不埋单。

2016年在中国已关80家，麦当劳中国目前近2300家门店，正要象肯德基那样把中国业务全部打包出售，中信集团大概率接手。

自我剖析：抓核心客户，进行重新装修，以加快餐点的制作。通过更多强调食品的质量来强化形象，增加多样新品，以重新建立我们的客户与麦当劳体验之间的情感联系。

外界评价：本土餐饮崛起太快，而麦当劳一直变动缓慢，未能及时满足当下中国消费者的新需求。

曾是高端湘菜馆且已上市的新星，创始人如今跑路，目前3年关店近30店，剩余的10多家店也在陆续关门、转让、法院抵押清算。

自我剖析：2012年以来，在“八项规定”、限制“三公”消费等政策出台下，原先依附于政务消费的高端餐饮业迅速进入寒冬，消费群体大量流失，企业利润直线下滑，高端餐饮全行业面临洗牌。

外界评价：未看清形式，变化不及时，创始人缺乏韧性及手腕，转型的几样新业务也没做起来，最终缺钱缺人无奈跑路。中国高端餐饮失势的一大经典案例。

中韩合资，高峰期在华有600多店，誓要挑战星巴克。如今诸多城市近50%店已停业，特别是加盟商已联合开启维权之路。

自我剖析：咖啡陪你”的扩张步伐太快，单店盈利能力并没有跟上扩张速度；管理的问题也很要命；品牌认同感不够强；需求不足。

外界评价：星巴克已逆袭转身，竞争加剧。扩张过快，未有打造双赢的加盟商模式，拿到的加盟商资金被用作他途，韩方撤资，高层欠薪离职，品牌影响大受打击，面临大危机。

2016年全球经济很差，2017年全球经济可能更差，这些知名企业败亡名单的背后说明，经济全球化处于重要调整期，全球贸易量的增加将不再显著，甚至会萎缩。全球生产布局将出现调整，国际竞争将转向价值链竞争。

变革变革还是变革，谁能更快提供更适应新时代消费者需求的新产品、新技术，新品牌、新服务，谁就有望在未来的商业战场中占据一席之地。

我们在迎来一个全新的时代，大洗牌随时上演，因循守旧，等待的只有死亡。